Сначала анализ, потом принятие решения, а никак не наоборот!

Аналитика и принятие решений

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ОТКРЫТОЕ СООБЩЕСТВО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ!

Прежде всего, нужно определиться, а по какому объекту будет приниматься решение (депозит, акция, облигация, фьючерс), затем нужно определить, а сколько их будет всего.

После того, как станет ясно, с чем вы собираетесь иметь дело, нужно определить, какие факторы будут влиять на данный объект, после чего нужно определить, какие факторы будут иметь большую, а какие факторы меньшую влиятельность на объект. Постройка факторов по влиятельности и есть структурирование. Влиятельность – самый важный параметр.

Тогда, как факторы определены и выстроены по влиятельности на объект, то можно приступить к интерпретации. Буквально следует истолковать, разъяснить, как каждый фактор может повлиять на анализируемый объект, приведет ли ухудшение/улучшение (уменьшение/увеличение) влияющего фактора к ухудшению/улучшению (уменьшению/улучшению) параметров объекта.

Проведенная интерпретация позволяет сделать выводы, что делать с исследуемым объектом (покупать, продавать, держать (если куплен ранее), накапливать, ничего не делать). Эти выводы и есть рекомендации. Чтобы не ошибиться, важно понимать, что значимость факторов меняется.

Прогнозы длительности рекомендаций нужны хотя бы для того, чтобы можно было иметь срок жизни рекомендации, по наступлению которого, рекомендация, либо продлевается, либо аннулируется. Прогнозы длительности рекомендации могут быть установлены базой анализа информации (анализируешь день, следовательно, и прогноз на день, анализируешь неделю, следовательно, и прогноз на неделю). Прогнозы длительности рекомендаций нужны еще и для того, чтобы понять эффективность этих рекомендаций и возможные сценарии развития.

Предположим, что вся работа проведена и остался последний этап, ради чего все эти действия и были проведены, - принятие решения. Здесь уже нужно действовать или бездействовать. Как действовать, мы знаем, - это рекомендации, на какой срок действовать, мы тоже знаем, - это прогнозы и сроки, однако, мы четко не знаем, действовать или нет, поскольку, все равно решение принимается в условиях неопределенности.

Ясности понимания, действовать или нет, может помочь опыт или делегирование права принятия решения. Только важно помнить, что делегирование – это перекладывание ответственности и дохода, если он получен.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ОТКРЫТОЕ СООБЩЕСТВО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ!